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                  十一已過,HR要小心被裁了

                  發布于:10-18

                       按照往年,本季度將是各家公司的跳槽的「淡季」與裁員的「旺季」。說到裁員,那么里外不是人,就是HR這個崗位的宿命,可以說這個崗位天生就是拿來當壞人的,畢竟HR也可以讀作壞人的拼音簡寫。


                  在大型企業長時間工作

                  個人利益與公司利益有沖突的HR
                   
                  首先問你個問題,在大型企業,中層的利益和公司的利益,是在一條線上的嗎?
                   
                  我告訴你,有些時候,未必一致。
                   
                  給你舉個簡單的例子:
                   
                  員工A,作為中層HR,進入這家大型企業有3年了,他很早就發現有一位元老級員工B,B很早就加入公司,現在的職位和A是一樣的,但B工作能力極其低下,兩個人拿著相似的收入,A的工作量遠比B要來的大,而且B還經常給A挖坑,坑都是A去填的。
                   
                  請問這個時候,A的利益訴求大概率是什么?
                   
                  大概率應該是,自己先不要犯錯,然后不管用什么方法,最好能先干掉B,省得讓B阻礙自己的發展,接下來自己再抓緊機會趕緊上位。
                   
                  那么B呢,B的訴求大概率是不求有功、只求無過,有功可能會被要求更多的工作,不一定會帶來什么決定性好處,那么肯定是無過更重要,讓A自己去鬧騰,反正和自己無關。
                   
                  這樣的兩位中層,都是個人利益與企業利益沖突的時候,首先選擇個人利益,如果長時間這樣內耗下去,兩位都會非常危險,很容易被裁。
                   
                  他們一方面升不上去,一方面又擔心下面人超過自己,同時還怕中年出問題,所以這類人工作最容易變形,也最容易出事,被裁就會成為高概率的事件。

                  長時間在相同的環境中,習慣做同樣事情的HR 

                  在一個穩定的大環境下,維持住現狀肯定是收益最高的選擇。

                  但在一個天天都在發生大變化的當下,你維持現狀,就是給別人帶來生機。

                  特別是長時間都待在一個相同環境下,做同樣一件事的HR,他們往往是最輸不起的一群人,他們害怕變化,害怕冒險。

                  他們最擔心的是,變化會影響現有的基本盤,導致帳算不過來。

                  如果這樣的HR,在組織中占據著關鍵崗位,那就更危險了。

                  舉個簡單的例子,公司的人力資源部有一本武林秘籍,練了可能功力大增,但也可能前元氣大傷,在練之前沒有人知道結果。

                  如果把持這本武林秘籍的人,是害怕別人練了就會超越他,那就肯定會阻止別人去練,甚至干脆毀掉這種帶有不確定性的影響因素,如此一來,整個團隊就會被帶到一種無法突破的瓶頸中去。

                  長時間下來,人力資源部門戰斗力低下,越來越被邊緣化就會成為既定的事實。

                  這樣阻擋企業革新,沒有進取精神的HR,要注意了,在這樣的大環境下,你們的處境非常危險。

                  可能你還會認為沒事兒,公司領導心善,不會開人的。別鬧了,開人有時候并不需要雷霆手段,一條鯰魚就足夠了。
                   
                  跟不上業務節奏的老家伙們,你們要格外小心
                   
                  大部分公司,都有這樣的老家伙。

                  他們喜歡論資排輩,他們喜歡三六九等,他們喜歡欺負新人,說白了,背后全部都是利益。

                  這些人大多已經跟不上業務節奏了,但是因為當年一起進公司的老伙計已經是公司中層了,甚至高層了,所以雖然上不去,但一般也下不來。

                  可要命的是,這些人就堵死了那些愿意創新、愿意奮進的年輕人的上升空間。

                  老家伙們的最大問題,就是導致了這些效率上的浪費,原本經濟環境還算好,那么很多公司可以睜一只眼閉一只眼,但現在大環境如此變化,這些「拖油瓶」就必須要治一治了。

                  如果一家企業是在想要做大的變革,那么這類老家伙們就更加危險了,誰都知道,歷史包袱會限制創新。

                  市場永遠都是人才能者居之,能干干不能干滾蛋。

                  如果出現新人當做了業務有起色,立馬空降一批老人過來搶蛋糕,啥都不懂還來指點江山,那這樣的企業,也不會長久了。

                  所以這類老家伙型的HR,你們也要格外小心了!
                   
                  事實上,任何團隊,都是從困難中磨煉出來的,當一個團隊背后沒有退路,戰斗力和戰斗專注度與習慣養尊處優的完全不是一個檔次上。

                  每一年都會有不同的HR被邊緣被淘汰,每一年也會有不同的HR被重用被贊揚。

                  但唯一不變的是,市場中,永遠都會有更加年輕、有想法、有活力的HR出來。

                  如果我們一直抱著吃老本的心態,那么下一次被淘汰的,可能就是我們自己。

                  警醒,共勉。


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